李安的新公司開在北京西三旗附近某大廈。二樓有三片較大的工區(qū)，分屬三家公司，巧合的是，這三家公司主營業(yè)務(wù)均為教育，李安最先搬進(jìn)來時，這里尚是一片荒蕪，短短一年過去，已經(jīng)呈現(xiàn)出一派求職者盈門的熱鬧景象。

(資料圖)

李安在新公司門口立了一塊白板，板上寫著“歡迎回家”——公司上百號團(tuán)隊成員大部分都是李安之前所在公司的同事。

2020年9月，李安參與創(chuàng)立的數(shù)理思維教育品牌你拍一被字節(jié)跳動收購，一年后的2021年8月，在“雙減”政策影響下，業(yè)務(wù)被關(guān)停，你拍一的教研、教學(xué)、運(yùn)營團(tuán)隊陸續(xù)被裁。這些員工之后一直處于失業(yè)狀態(tài)，直到李安重新扯起大旗。

與大部分同行相比，字節(jié)的補(bǔ)償厚道得多：被裁員工普遍拿到了N+2賠償。在同行襯托下，一段字節(jié)的經(jīng)歷、一份相對豐厚的補(bǔ)償、一場體面的離開有時足以彌補(bǔ)被裁的失落。

但金錢無法撫平所有人的傷痛。對于李安這樣的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人來說，業(yè)務(wù)關(guān)停意味著自己的大廠夢化為泡影；而財務(wù)自由，作為這一愿望附帶的收益，自然也無從談起。

2021年11月29日，與HR協(xié)商無果的李安，曾去字節(jié)總部想向高層當(dāng)面反饋。HR得知這一消息后，立刻遠(yuǎn)程凍結(jié)了其工卡和飛書權(quán)限。去年7月，李安走上仲裁庭，后續(xù)結(jié)果并不令她滿意。

但字節(jié)也并非贏家。

裁員賠償、法務(wù)費(fèi)用、學(xué)員退費(fèi)，加上先前對教育業(yè)務(wù)投入的上百億資金全部成為沉沒成本；而若是再加上教育業(yè)務(wù)未來收入的這部分機(jī)會成本，字節(jié)的損失將是天文數(shù)字。

“雙減”政策落地至今，字節(jié)教育業(yè)務(wù)經(jīng)歷多輪調(diào)整，每一輪調(diào)整都有上千人離開，字節(jié)教育業(yè)務(wù)員工數(shù)從近20000下降至不足5000。數(shù)字每變化一次，被裁員工的傷痛就增加一分，字節(jié)教育業(yè)務(wù)的前景，也就黯淡一分。

兩年過去，李安終于從夢想破滅的頹唐中走了出來。新公司門口那塊板，已經(jīng)被上百位回歸老員工的簽名填滿，李安的名字也在上面，不大不小，藏在眾人中間。

重新出發(fā)，李安選擇回歸老本行數(shù)理思維教育，業(yè)務(wù)上算是輕車熟路，老客戶也在慢慢回歸。從去年2月冷啟動，到去年底，學(xué)員規(guī)模數(shù)千，月營收規(guī)模百萬。雖然目前仍未盈利，現(xiàn)金流依舊脆弱，但李安并不急著尋找融資——畢竟上次被大公司并購的結(jié)果并不如意，她對此仍心有余悸。

熟悉的團(tuán)隊，熟悉的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在的一切看起來都重回正軌，但這種熟悉也不斷讓李安回想起當(dāng)初業(yè)務(wù)關(guān)停、員工和自己被裁的不堪經(jīng)歷。

“首要目標(biāo)是先活下去。”李安告訴自己。

A

和李安一樣，張萌也是被驟然終結(jié)字節(jié)生涯的你拍一員工之一，不同的是，她“死”了兩次。

2021年8月5日上午10點，張萌端著咖啡走進(jìn)海龍大廈12層你拍一團(tuán)隊工區(qū)。2020年8月你拍一被字節(jié)收購，張萌正是在那個時候加入團(tuán)隊。

剛在工位上坐下，打開電腦，張萌便收到了HR的在線會議邀請，張萌加入會議后，團(tuán)隊其他同事也陸續(xù)進(jìn)入會議，整個工區(qū)一下子安靜了許多。

“不會是裁員吧？”張萌心里咯噔一下，“雙減”政策落地剛一周，她沒想到裁員來得這么快，“裁掉30%，還是會更多？”

正確答案是超過90%。張萌也在其中。工區(qū)開始變得嘈雜，后續(xù)HR宣布的關(guān)于離職補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容張萌沒太聽清。

不到半個小時，這場突如其來的會議結(jié)束，部分同事開始線上離職流程，歸還電腦、手機(jī)、工牌。有的同事辦完流程面無表情離開了工區(qū)，有的女同事則回到工位上，背對旁人偷偷啜泣，也有同事去和HR爭吵。

短暫的震驚過后，張萌決定自救，她趕緊在飛書上聯(lián)系其他部門相熟的同事，希望“活水”到其他部門。下班之前，她爭取到飛書等三個面試機(jī)會。

內(nèi)部活水需要發(fā)送轉(zhuǎn)崗郵件，張萌去詢問HR是否可以發(fā)送，對方強(qiáng)硬拒絕，并勸她不要轉(zhuǎn)崗，而是簽字拿賠償走人，“發(fā)了我也不會同意”。

在HR的阻攔下，飛書的面試泡湯，張萌后續(xù)面試了數(shù)個崗位，最后選擇了瓜瓜龍。在當(dāng)時的時間節(jié)點，所有人都知道瓜瓜龍不是轉(zhuǎn)崗的好去處，對接的HR也曾勸張萌考慮清楚。

張萌心里也清楚這點，促使她選擇瓜瓜龍的，是崗位的工作內(nèi)容。飛書的機(jī)會告吹后，張萌要在小荷健康和瓜瓜龍中二選一，前者給她提供了運(yùn)營崗位，后者則提供了增長崗位。

“增長這一崗位在各家互聯(lián)網(wǎng)公司、各項業(yè)務(wù)都有用武之地，”張萌說，“大不了到時候轉(zhuǎn)去其他部門做增長。”此外，瓜瓜龍的職場位于海龍南邊的e世界大廈，只隔一條馬路，也省去了搬家、熟悉新環(huán)境的麻煩。

然而入職瓜瓜龍后僅四個月，2021年底，還沒完全熟悉新業(yè)務(wù)的張萌又經(jīng)歷了一次裁員，張萌再次聯(lián)系相熟的HR朋友，但幸運(yùn)沒能眷顧她兩次。此時“去肥增瘦”已蔓延至集團(tuán)各個業(yè)務(wù)，原來能為張萌提供崗位的部門收緊了HC，甚至很多部門的HR也在被裁行列。

半年時間兩次裁員，對30多歲的張萌是不小的打擊。

被裁——面試——入職熟悉新業(yè)務(wù)——再被裁，整個下半年，張萌不是正在被裁，就是在被裁的路上，這讓她心力交瘁。被裁后的兩周，張萌呆在出租屋里，吃飯、睡覺、刷短視頻，“奮斗的那股精氣神沒了”，張萌說。

同樣的狀況也出現(xiàn)在其他被裁員工身上。不愿過多回憶那段經(jīng)歷，是不少字節(jié)教育前員工的一大共識，他們的微信朋友圈在去年下半年大多是一片空白。對互聯(lián)網(wǎng)巨頭期望的落空，和離開大公司庇蔭的不安，這些空白里五味雜陳。

張萌的一位前同事在被裁后回了老家，自此不愿再回到北京。剛被裁的那段時間，張萌與一些仍舊留守北京的前同事們最常聊到的話題，是考公務(wù)員和事業(yè)編。不安的驅(qū)使下，在這些曾經(jīng)敢闖敢拼的年輕人心中，穩(wěn)定重新壓倒一切。

在張萌忙于“自救”的那個下午，原你拍一中層王青則忙于安撫手下員工，雖然他自己也在裁員名單上。

業(yè)務(wù)的突然關(guān)停和毫無預(yù)兆的裁員讓王青感到不悅。“我們也只比家長早知道一兩天，”一位員工回憶道，“沒給我們一點時間跟家長溝通。”

此前王青和HR之間就有過摩擦，過往矛盾加上對業(yè)務(wù)關(guān)停的不滿，王青和HR對峙了一個下午，堅決不在離職文件上簽字。

除創(chuàng)始團(tuán)隊以外，你拍一99%的員工都被這一輪裁員波及。彼時教育業(yè)務(wù)仍繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，裁掉創(chuàng)始團(tuán)隊并不劃算。

但留下來的人也并不好受：自己為之奮斗的事業(yè)戛然而止，還要打起精神處理各項善后事宜。此外，“去肥增瘦”這把達(dá)摩克里斯之劍一直懸在頭頂。

8月到11月，字節(jié)沒給李安安排任何工作，雙方也始終未能在內(nèi)部活水上達(dá)成共識。手頭沒業(yè)務(wù)，底下沒員工，這讓長期帶團(tuán)隊沖在業(yè)務(wù)一線的李安深感不安。李安曾試著將你拍一已有的資源整合，與字節(jié)教育硬件業(yè)務(wù)合作，但這種轉(zhuǎn)型的嘗試一次又一次無疾而終。

不設(shè)邊界，自己找活干，這種頗有“字節(jié)范”的工作模式，成為了雙減后不少字節(jié)教育員工緩解焦慮的救命稻草。

面對全行業(yè)震蕩，以及最具潛力的K12業(yè)務(wù)休克的局面，字節(jié)高層也沒有太多辦法。

此時，大部分教育線員工離開字節(jié)已成定局，撞到冰山的巨輪要開始拋棄它的乘客了。但字節(jié)并非泰坦尼克號，也不像其他教育巨頭，在短視頻、電商等業(yè)務(wù)上，字節(jié)仍有轉(zhuǎn)圜余地。

被拋棄的乘客騰出的空間將在下一站補(bǔ)足，這艘巨輪將繼續(xù)駛向其無遠(yuǎn)弗屆的目的地。

B

雖然在字節(jié)的生涯遭遇“猝死”，但李安明白，字節(jié)其實是你拍一的“白馬騎士”。

2018年3月你拍一成立，幾乎第一時間就收到了來自真格基金的天使投資。創(chuàng)始人唐振華與天使投資人徐小平、王強(qiáng)頗有淵源：他曾是新東方老將，后來又在真格基金短暫從事教育行業(yè)盡調(diào)工作。

成立僅5個月，2018年8月，你拍一又拿到啟明創(chuàng)投、險峰K2VC等機(jī)構(gòu)千萬美元的Pre-A輪融資。這樣的融資速度放到現(xiàn)在不可謂不快，但放在當(dāng)時的教育行業(yè)并不顯眼。事實上，2018年P(guān)re-A輪之后，你拍一就再未能融到資。相比之下，成立早一年的友商競品火花思維于2018年5月完成B輪融資，到2020年8月已經(jīng)推進(jìn)到E輪，單筆融資超過一億美金，投資方包括紅杉中國、IDG、金沙江等知名機(jī)構(gòu)。

這說明，投資人并不看好你拍一的前景，哪怕你拍一擁有數(shù)萬學(xué)員，單月營收數(shù)千萬，體量不算太大，但已經(jīng)能夠盈利，是數(shù)理思維賽道唯一一家不燒錢的公司。

你拍一的短板非常清晰：技術(shù)和流量，這兩塊短板最終體現(xiàn)在規(guī)模和增速的落后上。“被收購前我們的技術(shù)水平已經(jīng)滿足不了用戶增長了。”李安表示。

互聯(lián)網(wǎng)講究叢林法則、贏家通吃和規(guī)模效應(yīng)，“小而美”往往敵不過“野蠻人”。后者可以通過燒錢做大規(guī)模耗死前者，再逐漸優(yōu)化盈利模型。2020年初，你拍一接觸過高瓴在內(nèi)不少知名投資機(jī)構(gòu)，但由于其體量與火花、豌豆等對手的差距，頭部機(jī)構(gòu)意興闌珊。“那個時間點，他們只考慮賽道頭部，我們體量不夠。”李安表示。

資金實力更強(qiáng)勁的對手已經(jīng)慢慢擋住了你拍一的生長空間，你拍一的選擇當(dāng)時已經(jīng)非常清晰：要么自己成長為參天大樹，要么依附于另一棵大樹。

2020年6月，王青聽到了風(fēng)聲，“可能是字節(jié)跳動”，但王青并未在意。此前他也聽到過可能有投資要進(jìn)來的消息，但都沒了下文。

另一位更接近公司核心管理層的員工表示，六七月份的時候高管曾私下問過他，如果公司被收購，底下員工會怎么想？

收購來的比想象中更迅速，2020年8月，字節(jié)跳動高調(diào)宣布收購你拍一，雙方于9月簽訂合同，10月份團(tuán)隊就搬到了北大南邊不遠(yuǎn)處的海龍大廈辦公。

你拍一原本更中意e世界，那里曾是字節(jié)教育業(yè)務(wù)的主要職場，海龍則是后來開辟的，稍顯冷清。但字節(jié)教育業(yè)務(wù)的擴(kuò)張速度太快，等到收購談妥，e世界已騰不出空間。

雙方談判如此迅速，一方面是由于早有過接觸，另一方面，半路殺入教育行業(yè)，且在每個細(xì)分賽道都有布局打算的字節(jié)，是當(dāng)時市場上稀缺的買家；而對于字節(jié)來說，融資艱難的你拍一則是數(shù)理思維賽道里價格合適的賣家，雙方因此一拍即合。

并購合同在中關(guān)村軟件園的和頤酒店簽署，時間點特意選在了9月10日教師節(jié)。交易對價數(shù)億元人民幣，其中大部分現(xiàn)金支付給早期投資人，使其安全退出，剩下數(shù)千萬對價則轉(zhuǎn)換成了創(chuàng)始團(tuán)隊的4年TP（total package，總包薪資）。

值得注意的是，TS（收購意向書）上的價格低于談判時字節(jié)口頭承諾的價格，由于賽道頭部格局已經(jīng)穩(wěn)定，這筆交易中，買方字節(jié)始終是強(qiáng)勢方，這也為日后的摩擦埋下了伏筆。

即使價格不如預(yù)期，彼時你拍一團(tuán)隊仍對這筆交易表示滿意。李安回憶，當(dāng)時還有不少同行來祝賀，他們覺得雖然公司被賣掉比較可惜，但并入字節(jié)在當(dāng)時看來已經(jīng)是最好的選擇。

合同簽訂當(dāng)天，你拍一數(shù)百名員工悉數(shù)到場，字節(jié)方面除去戰(zhàn)投部的人以外，還來了幾位業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。“當(dāng)時大力教育Pre-K業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人金錢琛先講了一段，之后品牌、技術(shù)等負(fù)責(zé)人都上臺，給我們講并入字節(jié)之后會給予哪些幫助，”王青回憶道，“感覺他們還是很重視（收購）的。”

在場的每一方似乎都得到了自己想要的：基層員工雖然沒有漲薪，但換簽了一份字節(jié)的合同，藍(lán)綠相間的logo將長期在簡歷上跳動；管理層得到了品牌亟需的流量和技術(shù)支持，有了和競爭對手掰手腕的底氣；而求賢若渴的字節(jié)則得到了一支懂教育的團(tuán)隊，和一塊已經(jīng)跑通盈利模式的業(yè)務(wù)。

C

“未來三年，教育業(yè)務(wù)不考慮盈利！”這句擲地有聲的口號，出自陳林之口，一度成為坊間談?wù)撟止?jié)做教育決心的金句。

2020年10月29日，字節(jié)跳動官宣了獨(dú)立教育品牌“大力教育”，并宣布教育業(yè)務(wù)員工已達(dá)到10000人。大力教育的名字，取自“大力出奇跡”之意。作為后來者，字節(jié)力圖用自身的技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢，加之不計成本的投入，砸出一個奇跡。

這像是一場“造山運(yùn)動”——至少在規(guī)模和投入上，字節(jié)在巨頭林立的在線教育市場硬生生又砸出一個山頭。伴隨著這場運(yùn)動，你拍一和字節(jié)的“蜜月”也正式開始。

被并購后，你拍一仍保持獨(dú)立運(yùn)營，字節(jié)則為其提供技術(shù)、流量、資金方面的支持。這也符合團(tuán)隊最初的預(yù)期，獨(dú)立運(yùn)營讓你拍一能一定程度上“置身事外”，保持自身節(jié)奏。被并購后的幾個月于是成為了雙方的“蜜月期”。“技術(shù)中臺會主動來問我們有什么需求。”李安回憶道。

字節(jié)企業(yè)文化的觸角也慢慢伸進(jìn)你拍一內(nèi)部，OKR考核、飛書拉會議等工作模式，從新奇體驗逐漸成為工作日常。

而在資金上，雖然比不上內(nèi)部孵化的瓜瓜龍和盤子更大的清北網(wǎng)校，你拍一依舊得到了比原來大得多的支持。加入字節(jié)之前，你拍一課件動畫采取自主研發(fā)、外包制作的方式，一分鐘成本在2000元左右。加入字節(jié)后，這一成本提升到了12000-15000元。“這方面的投入，可能10萬塊下去只能提升10%的用戶體驗，但是字節(jié)愿意做。”李安表示。

李安還透露，同時期瓜瓜龍、清北網(wǎng)校的動畫成本在2-5萬元，甚至更高。清北網(wǎng)校、瓜瓜龍分別是大力教育在K12和啟蒙教育賽道的拳頭產(chǎn)品，這兩個賽道蛋糕足夠大，有可能做到百億美金級別。

沒人記得轉(zhuǎn)折是在哪個時間點到來的，當(dāng)團(tuán)隊意識到的時候，各種問題已經(jīng)尾大不掉。

“開始的幾個月團(tuán)隊還是很有干勁的，”王青回憶，“可能是從團(tuán)隊換血開始，氣氛逐漸冷下來了。”王青指的團(tuán)隊換血，是在2021年初，字節(jié)內(nèi)部空降了一位運(yùn)營負(fù)責(zé)人。但幾個月后，由于業(yè)績不佳，該負(fù)責(zé)人被撤換。這次調(diào)整之后，數(shù)據(jù)開始下滑，此前都是穩(wěn)步增長的態(tài)勢。

參考大力教育旗下的清北網(wǎng)校，負(fù)責(zé)人一直在變動，中層團(tuán)隊半年動蕩一次，你拍一的遭遇可能在大力教育內(nèi)部并非個案。

一系列調(diào)整，可能意味著這塊業(yè)務(wù)的權(quán)重在降低。或許在字節(jié)看來，你拍一的業(yè)務(wù)進(jìn)展未達(dá)預(yù)期；而在你拍一團(tuán)隊看來，字節(jié)給予的掣肘太多，技術(shù)與資金的問題是解決了，新的問題隨之而來。

此外，還有多位員工對字母榜提到了HRBP介入業(yè)務(wù)的問題。“一塊業(yè)務(wù)做不做、該怎么做，都要向Linda（化名）解釋。”王青表示。Linda是字節(jié)配給你拍一團(tuán)隊的HRBP，此前從未有教育行業(yè)經(jīng)歷，在你拍一前員工的描述里，Linda儼然是你拍一的另一位老板。

有一次，李安提出教研業(yè)務(wù)招人需求，她提供的候選人在你拍一的評價體系里能得到80分，Linda提供的候選人完全沒做過教育，只能得20分，但最終入職的是Linda的候選人。

另一次，一位下屬OKR環(huán)評排名第一，王青想給她申請漲薪，但Linda以該員工學(xué)歷低為由拒絕了。“我記得她（Linda）說過一句話，‘你們是被收購的，能進(jìn)來就不錯了’。”王青回憶道，“字節(jié)的文化我還是認(rèn)可的，能給到9分，但在我們這的落實，可能只有4-5分。”

在團(tuán)隊眼中，Linda的種種行為明顯越級，王青也曾嘗試向上反饋，但他發(fā)現(xiàn)大力教育的字節(jié)道德委員會匯報對象是HR負(fù)責(zé)人，Linda的直屬上級。

字母榜曾就HR是否介入業(yè)務(wù)等問題詢問字節(jié)方面，截至發(fā)稿未獲得回應(yīng)。

離開字節(jié)半年后，每當(dāng)回想起和Linda共事的經(jīng)歷，張萌仍心有余悸。“現(xiàn)在看到海龍大廈都繞著走。”張萌說。但她同時表示，自己與不少于四條業(yè)務(wù)線的HR有過溝通，沒見過類似情況。“他們更多是輔助支持業(yè)務(wù)，至少不會幫倒忙。”張萌說。

另有一名字節(jié)跳動非教育業(yè)務(wù)線HR向字母榜表示，從沒聽過這種情況，“招人以外，我們很少介入業(yè)務(wù)。”該HR表示。

即便是個例，也一定程度上反映出了字節(jié)教育業(yè)務(wù)的一些問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年起，字節(jié)在教育領(lǐng)域投資并購近30起，其中清北網(wǎng)校、你拍一是規(guī)模較大的案例。

但重金投入并未換來相應(yīng)的增長，據(jù)媒體報道，多位大力教育的員工認(rèn)為，字節(jié)跳動在教育業(yè)務(wù)上的失利，除了宏觀政策等外部不可控因素，也與陳林等管理團(tuán)隊不懂教育有關(guān)。

有媒體援引大力教育員工觀點稱，“他（陳林）最大的問題就是自己沒想清楚該怎么做......到頭來一事無成。”

大力教育某學(xué)科負(fù)責(zé)人劉嵐嵐對此深有體會。“我們認(rèn)為很重要的事情，比如怎樣排課，在他們那里完全不重要，”劉嵐嵐說。在她看來這些是需要高層坐下來拍板的，但字節(jié)會交給新人來負(fù)責(zé)。“就好像是一家沒有腦袋的公司。”劉嵐嵐說。

在劉嵐嵐看來，教育行業(yè)的邏輯應(yīng)該是自下而上的，教師是很重要的一環(huán)。“其他（教育）公司很重視底下老師們的想法和建議，會據(jù)此來做業(yè)務(wù)上的調(diào)整。”而在大力教育，邏輯是自上而下的，會根據(jù)底下人賽馬的結(jié)果做決策。

外界認(rèn)為，清北網(wǎng)校和你拍一的收購傳遞出一個信號：字節(jié)希望回歸到“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的教育節(jié)奏。李安、劉嵐嵐等在教育領(lǐng)域都有十余年的經(jīng)驗，字節(jié)不缺錢、流量、技術(shù)，這些專業(yè)的人是最后一塊拼圖。

一家新公司、一塊新業(yè)務(wù)，走在高速路上時，管理必然相對粗放，假以時日，未必不能磨合成功。然而對于字節(jié)和這些教育人來說，留給雙方探索和磨合的時間已然不多。

D

《休克主義：災(zāi)難資本主義的興起》一書開篇，作者記錄了這樣一幅圖景：新奧爾良的一場洪水過后，無數(shù)人流離失所。洪水過后，弗里德曼為代表的芝加哥學(xué)派主張將一切歸零，把教育在內(nèi)的原有社會體系私有化、市場化，但這種空想沒能實現(xiàn)，最終，起源于當(dāng)?shù)氐娜嗣裰亟ㄟ\(yùn)動獲得勝利。

與“上帝視角”的芝加哥學(xué)派不同，重建運(yùn)動的信徒更加務(wù)實，他們認(rèn)為自己只是修理匠，樂于接受殘存的東西，好好修理和補(bǔ)足，使一切變得比之前更好、更公平。

更重要的是，他們建立了一種適應(yīng)能力，應(yīng)對下一次“休克”的來襲。

“雙減”后的一年多時間里，教育行業(yè)發(fā)生諸多變化。大力教育退潮，好未來、猿輔導(dǎo)等巨頭艱難轉(zhuǎn)型，俞敏洪則走進(jìn)了直播間賣起農(nóng)產(chǎn)品，從鄉(xiāng)間來，又回到鄉(xiāng)間去。

本該是故事主角的陳林幾乎“隱身”了，在教育行業(yè)一路狂飆的那段時間，作為字節(jié)教育業(yè)務(wù)舵手的陳林，一舉一動都在聚光燈下；如今，幾乎只有教育業(yè)務(wù)零星的裁員新聞中才能看到他的身影。

資本也不再關(guān)注這一賽道，投資人們將目光投向了web3.0、元宇宙、硬科技。“沒有一家投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系過我。”李安說。

但廢墟之上，仍有不愿離去的留守者試圖重新筑起大廈，故事仍在繼續(xù)。

教育的需求并未消失，有需求便有市場。今年初，“公考三巨頭”之一的粉筆上市；不久后，成人職業(yè)教育公司“量子之歌”登陸納斯達(dá)克，成為“雙減”后第二家成功上市的在線教育公司。

今年三月，亞布力論壇主辦的一場活動上，俞敏洪在演講中提到“教育領(lǐng)域的機(jī)會變小了，但也不是完全沒有......新東方其他的教育領(lǐng)域，依然做的很好。”2023年一季報顯示，新東方素質(zhì)教育業(yè)務(wù)培訓(xùn)人次已達(dá)29萬，全年有望破百萬。

李安對字節(jié)的感情頗為復(fù)雜。

字節(jié)工作期間以及被裁的不快，仍舊不時困擾著李安。仲裁結(jié)果雖然并不令李安滿意，但她決定向前看。

一方面，被裁的氣憤、委屈，協(xié)商賠償?shù)男牧淮峥陀^存在。在資本涌入以前，教培是一個相對長線、平穩(wěn)的行業(yè)，長期和孩子接觸，從業(yè)者普遍天真樂觀。李安們此前經(jīng)歷相對平順，她們是在字節(jié)第一次經(jīng)歷裁員。

有一次，李安的女兒問她：“媽媽工作的地方為什么換來換去的呀？”“因為公司的房子是租的呀，所以要經(jīng)常搬家。”李安答道。孩子不理解什么是裁員，但她出生在中航矮樓邊的出租屋里，租房和搬家是她可以理解的事。

“雙減”落地后，全行業(yè)的動蕩和調(diào)整，打碎了大部分教培人對未來確定性的預(yù)期。雖然行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，但此前，在從業(yè)者眼中，行業(yè)整體的確定性是理所當(dāng)然的。

對于字節(jié)的不滿，主要源于其行事風(fēng)格。“來之前承諾了無數(shù)次會一直做下去，結(jié)果來了就開掉。”劉嵐嵐回憶道。劉嵐嵐此前對進(jìn)入字節(jié)的顧慮正在于此，字節(jié)體量龐大，有太多退路。她最終決定加入，是被字節(jié)提出的科技與教育融合的愿景打動。

另一方面，在“雙減”大潮下，字節(jié)這棵大樹也給了李安等人一定程度上的庇護(hù)。

“假如當(dāng)初沒被收購，可能在‘雙減’之后你拍一在退費(fèi)上會有困難，”李安說，“這點還是要感恩字節(jié)的。”你拍一能否靠自己撐過“雙減”的驚濤駭浪？這是一個無法驗證的問題，拋去過程的波折和不愉快，字節(jié)強(qiáng)大的資金實力確實給了你拍一品牌的善后兜了底。

字節(jié)善后“兜底”的余溫尚存，你拍一沒有像當(dāng)時諸多教育公司一樣發(fā)生退費(fèi)難的問題，加上團(tuán)隊在內(nèi)容和教學(xué)上的口碑不錯，李安新公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展也因而相對順利。

在一些場合，李安還會想起在字節(jié)時的好處。“原來有字節(jié)背書時候，渠道商都不怎么看合同就簽了，但現(xiàn)在他們有顧慮。”李安說。隨著新公司業(yè)務(wù)逐漸增長，李安也開始和一些機(jī)構(gòu)接觸。“大樹底下好乘涼嘛。”李安說。但有了之前的教訓(xùn)，這次她收起了天真，也降低了對大公司的期待。

王青屬于從業(yè)者中教育理想最濃厚的那部分，即使因為聲帶問題不能成為老師，他依舊堅定從事教育行業(yè)至今。今年年初，他也在那塊白板上簽下了自己的名字。

在新公司的辦公室里，李安和團(tuán)隊仿佛回到了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時候，她也常常能回憶起當(dāng)初公司被收購當(dāng)天的場景。你拍一的天使投資人徐小平老師發(fā)來一長串語音表示祝賀，創(chuàng)始團(tuán)隊圍在一部手機(jī)前收聽，語音大意是到了字節(jié)以后，依舊要保持創(chuàng)業(yè)和學(xué)習(xí)的心態(tài)。

技術(shù)與教育融合的愿景，曾吸引一大批教育人加入字節(jié)，不論印象好壞，字節(jié)生涯都給他們打上了一部分烙印。

烙印的一面是創(chuàng)傷和教訓(xùn)。很多人的創(chuàng)傷直到一年后也未完全撫平。李安選擇了仲裁，但更多人選擇靠回避療傷。

而另一面，到今天，李安的新公司里，日常管理用釘釘，而會議和文檔仍舊用飛書。數(shù)字化不斷改變教育的形式，和傳統(tǒng)教育公司截然不同的組織文化和管理模式，也逐漸滲透進(jìn)這個命運(yùn)多舛的行業(yè)，產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng)。

如今，李安們的公司，不論是管理、運(yùn)營、教學(xué)，都在互聯(lián)網(wǎng)化。不可否認(rèn)，教育的核心主體仍舊是人，但直播、錄播、AI等技術(shù)的輔助正變得越來越重要。

這本是字節(jié)的愿景之一，如今則成為了留給教育行業(yè)為數(shù)不多的遺產(chǎn)。

注：李安、張萌、王青、劉嵐嵐為化名

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