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(資料圖片僅供參考)

■12家知名互聯網公司的總離職人數21.68萬人，總招聘人數29.59萬人，凈增用工7.91萬人，其中11家企業招聘人數多于離職人數。

■關停舊項目的同時可能會啟動新項目，但新項目與舊項目的人員很多無法復用，就會出現一邊裁一邊招的情況。對公司而言，新員工能靈活快速地適應新業務，反而比去改變老員工、推動改革更輕松。

■裁一波貴的、已經干不動的，然后再招新的，是互聯網公司常用的人力成本策略。不過，頻繁的裁舊招新也意味著，互聯網公司面臨的問題，并不能只依靠縮減人力成本來解決。

大廠裁員已經不算新聞。2021年底開始，BAT（百度/阿里/騰訊）和TMD（字節/美團/滴滴），幾乎輪番因為裁員登上熱搜。

易為人忽略的是，裁員背后，是依然高效運轉的大廠招聘機器。

不久前，中國網信網訪談了12家互聯網公司，統計顯示，2021年7月到2022年3月中旬，騰訊、阿里巴巴、字節跳動、美團、拼多多、快手、百度、京東、網易、微博、嗶哩嗶哩、螞蟻集團12家企業的總離職人數21.68萬人，總招聘人數29.59萬人，凈增用工7.91萬人，其中11家企業招聘人數多于離職人數。

裁舊招新，正成為互聯網大廠的新常態。

不論裁舊，還是納新，都是互聯網公司應對當下困境的方式：以裁舊縮減成本，以納新拓展邊界，雙管齊下，以求度過眼前寒冬。（詳見雪豹財經社《騰訊阿里和字節們如何過冬？CEO們達成罕見共識，只有這四個字》）

一邊裁，一邊招

7月27日，京東官方發布消息稱，今年畢業季已有萬名應屆生入職京東，包括近2000名“00后”。在入職的新人崗位中，技術類占比超過半數。

然而，就在數月前，京東還曾因給員工發“畢業須知”登上熱搜，“畢業快樂！恭喜您從京東順利畢業！感謝一路相伴！”此舉被外界戲稱為“重新定義了裁員”。

京東今年這一波裁員覆蓋京東國際、京東零售、京東物流等多條業務線。據第一財經報道，截至3月底，京東裁員已持續兩周，有員工在下午取號辦理離職時已經排至1000多號。

京東不是孤例，阿里巴巴、騰訊、字節跳動、美團、小米等大廠也先后傳出裁員消息。

據《財新》報道，美團在4月初進行的裁員，所涉及的業務板塊包括核心外賣業務以及美團優選、美團買菜等，裁員幅度在10%-20%不等，被裁崗位涉及運營、職能以及技術人員。

據財報披露，截至2022年Q2阿里共有員工245700名，相比Q1減少了4375人。從今年4月阿里新財年開始之后，阿里云、本地生活、釘釘都進行過裁員。

另據《中國企業家》近日的一篇報道，在騰訊，有的部門被整個裁撤，結果有人當場宣布自己懷孕以求自救。

智聯招聘《2021互聯網行業人員流動情況調研報告》顯示，互聯網行業裁員潮影響廣泛：49.9%的受訪者表示所在企業有裁員舉措，受訪者本人在2021年經歷裁員的占比為25.1%。其中，從事教育方向的受訪者被裁員占比最高，達到69.1%；電商、房地產、生活服務等業務領域也受到一定影響。

然而，大廠們在不斷裁員的同時，卻從沒停下招聘的步伐：

小米今年Q1環比增加了366人。

微博預計今年員工總量在去年基礎上有所增加。

北京字節跳動公司表示，去年以來總員工數量有所增加。

截至今年Q1，騰訊員工總數由上季度末的11.27萬上漲至11.62萬。

截至今年Q1，京東員工總數約39萬，比上季度末增長了約4600人。

8月10日，美團在視頻號直播宣講2023屆校招計劃，預計招聘5000余人，計劃在未來兩個月發放出絕大部分offer。

阿里巴巴預計，今年仍有超過5800名應屆大學畢業生入職；目前核心業務近一年新增員工9000余人。

人多了，賺錢卻變慢了

裁員最直接的目的是節省開支。在經濟環境和同業競爭壓力等因素影響下，互聯網公司開始告別過去粗放發展的模式，放緩新業務的探索，將注意力集中到盈利上來。

比如，京東曾砸下重金的京喜，曾帶來過短暫的驚喜：2019年Q3財報顯示，京東超過70%的新用戶來自低線市場，京喜一度成為京東加速增長的主要動力之一。但燒錢換來的增長卻并不健康：京喜所在的新業務板塊，在2021年四個季度分別錄得虧損22.8億元、30.2億元、20.73億元和32.2億元。

盡管京東集團總裁徐雷曾在電話會議中表示，“京東從不看重一時一刻、一城一池的得失”。但燒錢的新業務，一年虧損近106億，割肉的心痛在所難免。增長點變成業績拖油瓶，運營區域裁撤，及時止損勢在必行，京喜拼拼就變成了京東裁員的重災區。

同樣身處裁員風波的鵝廠，節省開支、優化成本也成了當務之急。

從2020年Q1到2022年Q1，騰訊所雇傭員工從6.4萬名增長到11.6萬名，單季總酬金成本也從151億元變為292億元，今年Q1人均月薪資8.37萬元。

但付出如此高昂的人工成本，卻并沒帶來相應亮眼的業績。2021年，騰訊營收5601.18億元，同比增長16%；凈利潤1237.88億元，同比增長1%。這樣的成績單，是近十年來騰訊年凈利增幅最低的一年。2021年Q4，騰訊的凈利潤更是同比下降25%至248.8億元。

大廠也不再有余糧，砍掉多余的人力才能活下去。

愛奇藝便是依靠縮減人力成本而“成功”盈利。去年12月，愛奇藝開始大規模裁員，市場、渠道投放等部門裁員30%以上，愛奇藝游戲中心更是成建制被砍。裁員給愛奇藝節省了超過6億元的成本，累加其他各項支出的大幅縮減，成為愛奇藝從去年Q4虧損17.65億轉為今年Q1盈利1.74億的主要原因。（詳見雪豹財經社《CFO救不了愛奇藝》）

增速降低，賺錢變慢，倒逼大廠們放緩瘋狂擴張的步伐。以往堆人力的策略，曾在攻城略地中屢立戰功，但多元化潮水退去后，人員冗余不僅會帶來管理效率的低下，也是資源和成本的雙重負累。

去肥增肌，新陳代謝

裁一波貴的、已經干不動的，然后再招新的，是互聯網公司常用的人力成本策略。

在過去十年里，互聯網大廠成了“高薪”代名詞，工作三年工資翻倍的案例比比皆是。如今，當互聯網公司沒法再維持超高速增長，自然也沒法支撐這些高薪員工，不如找到成本更低的年輕員工來替代。

不過，頻繁的裁舊招新也意味著，現在互聯網公司面臨的問題，并不能只依靠縮減人力成本來解決。（詳見雪豹財經社《英國都在試行4天工作制了，為什么BAT還對996上癮》）

如今消費互聯網已不再是待開掘的金礦，工業互聯網、硬科技、新能源等成了熱門賽道，不論技術還是商業模式，都與過往的互聯網截然不同。先前的互聯網人，在阿里學到的知識，去了字節依然可以適用，但在大變局的當下，以往積攢的經驗，反而會成為進入新賽道的障礙。

裁舊招新正是為轉型做準備。騰訊總裁劉熾平曾回應裁員報道稱：“互聯網行業正在結構性轉變，我們希望在整個行業發生根本性變化的時候，積極擁抱變化，保持整體組織更健壯發展。”

互聯網公司業務調整快，關停項目的同時，可能會啟動新的探索項目，但新項目與原來項目的人員很多無法復用，就會出現“邊裁邊招”的情況。招聘來的員工，借助大廠全面的培養體系，從一張白紙開始教育，能靈活而快速地適應新業務。反而比改變老員工、推動改革更輕松。

對于切換發展引擎的大廠而言，當無序增長不再時，“去肥增肌”才是未來發展趨勢。更何況，找到可以替代的員工并不難。

眼下，互聯網雖已不再處于最高光的矚目下，但互聯網仍是高校畢業生就業意愿最高的行業，這意味著有源源不斷的活水可供補充。

況且，即便是從大廠離開的互聯網人，下一份工作依然會優先考慮大廠。據今年一季度前程無憂的一項調查結果顯示，84.1%的受訪互聯網人仍表示會選擇互聯網行業。人工智能和軟件、數據、IT技術服務/咨詢等都是招聘與投遞的熱門領域。

過冬的大廠們，正從冒進增長轉變為穩健邁步。裁舊納新，對于大廠而言是一次新陳代謝，然而對于每一位普通員工，卻是沉重的嘆息與犧牲。

標簽： 互聯網公司 阿里巴巴 也意味著