“如果給過去 5 年的自己一個建議，就是激進再激進一點。”這是張一鳴微博的一段話，是他還在任字節(jié)跳動CEO的時候。

(資料圖)

當張一鳴將CEO的接力棒給到“上鋪的兄弟”梁汝波后，故事開始發(fā)生了變化。這一年，裁員、縮減、調整成為這家公司的關鍵詞。

梁汝波，圖源字節(jié)范兒微信公眾號

上周，據(jù)科創(chuàng)板日報報道，字節(jié)跳動教育業(yè)務進行大調整，預估優(yōu)化約3000人左右，該業(yè)務目前總人數(shù)不足5000人，優(yōu)化員工將獲得“N+2”賠償。截止目前，字節(jié)跳動針對上述信息未給予正式回應。

該消息爆出的前一天，據(jù)界面新聞報道，字節(jié)跳動游戲業(yè)務也開始了裁員，并有多個游戲項目在裁撤或整合。

明顯的變化是，梁汝波接任張一鳴后，字節(jié)跳動正在“去肥增瘦”，也更加聚焦。

去年11月，梁汝波發(fā)表內部信宣布組織架構調整，實行業(yè)務線BU化（Business Unit），成立六個業(yè)務板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。

除了整體架構調整，抖音在字節(jié)跳動的權重越來越大。

近期，在香港公司注冊處網(wǎng)站上，字節(jié)跳動（香港）有限公司已更名為抖音集團（香港）有限公司，生效時間為2022年5月6日。國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)也顯示，北京字節(jié)跳動科技有限公司也已經更名為北京抖音信息服務有限公司。

事實上，經歷了過去兩年的快速擴張后，眼下字節(jié)跳動進入了一輪戰(zhàn)略調整期。瘦身、聚焦的本質都是要“降本增效”。

如今，接過CEO的大旗后，擺在梁汝波面前的問題并不少。不確定的市場，充滿挑戰(zhàn)的各大業(yè)務，在這家公司完成早期的野蠻擴張后，成立十年之際，需要做出更多的變革。

1、業(yè)務持續(xù)收縮

過去一年，字節(jié)跳動時常伴隨著裁員、業(yè)務收縮這些詞一起出現(xiàn)。

就在上周，字節(jié)跳動又開始了對教育業(yè)務線的調整。

據(jù)科創(chuàng)板日報報道，字節(jié)跳動教育業(yè)務開始了新一輪的優(yōu)化。優(yōu)化業(yè)務線涵蓋智能學習國內國外、青少年、學浪，開言、瓜瓜龍，教育中臺等，僅留下智能學習對公、大力智能、成人業(yè)務。

這不是字節(jié)跳動教育業(yè)務第一次被曝出裁員。去年，政策的調整之下，字節(jié)跳動教育裁員、調整的動作已經十分頻繁。

伴隨著裁員，今年以來字節(jié)跳動的教育業(yè)務也相繼停運。今年2月，大力教育的四大在線教育業(yè)務 "GOGOKID"、"你拍一" 和 " 清北小班 " 和 " 湯圓英語 " 都在其官網(wǎng)上發(fā)布了停運公告。

同樣受政策影響，字節(jié)跳動的房產業(yè)務“幸福里”也被爆出過裁員消息。除此之外，字節(jié)跳動的其他業(yè)務線，如本地生活、游戲等業(yè)務均有裁員的消息流出。

6月17日，界面新聞報道，字節(jié)跳動被爆出解散上海101游戲工作室，當周300多名員工已有一半離開。此外，字節(jié)跳動旗下游戲業(yè)務朝夕光年近期頻繁調整，除了上海101游戲工作室之外，還有多個項目在裁撤或者整合。

更早之前，新浪科技曾報道，幫助字節(jié)跳動成功切入游戲領域的休閑游戲部門Ohayoo，也面臨裁員。彼時，一位該部門員工爆料，其部門二三十個應屆生均遭裁員，補償N+1。

幾乎在同時，字節(jié)跳動的商業(yè)化團隊被曝出正在進行大規(guī)模人員調整。澎湃新聞報道，有認證為字節(jié)跳動員工的用戶在社交平臺發(fā)文稱“公司商業(yè)化團隊正在調整中”“溫州都裁完了”“各大直營中心和呼叫都要裁30%-70%”。

需要明白的是，裁員只是表象，字節(jié)跳動的目的是降本增效、去肥增瘦，這也意味著裁員后一些業(yè)務線或部門會隨之消失。

最大的變動莫過于字節(jié)跳動戰(zhàn)投部的驟然解散。具體而言，字節(jié)跳動整體投資業(yè)務被裁撤，分散到其它不同業(yè)務線。據(jù)《財新》報道，隨著投資業(yè)務調整，此前擬計劃投資數(shù)字化營銷整體方案服務商Growing.io項目被叫停。

更早之前，字節(jié)跳動發(fā)布內部郵件表示將撤銷人才發(fā)展中心部門，現(xiàn)有團隊成員優(yōu)先內部轉崗，若無合適崗位，給予補償、離職。“做這個調整是因為：一是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有團隊的定位與公司的需要脫節(jié)；其次團隊積累的技能和經驗，一段時間內也不太符合公司的需求方向。”在內部郵件中，字節(jié)跳動這樣表示。

無論是人員規(guī)模上萬的教育，還是重金發(fā)展的游戲業(yè)務，似乎都有著相似的發(fā)展軌跡：曾經被寄予厚望，如今收縮裁員。

2、投資再退一步，字節(jié)跳動正在告別“買買買”

近日，據(jù)彭博社報道，字節(jié)跳動正在考慮出售得物的少數(shù)股權。知情人士稱，字節(jié)跳動正在就出售較低個位數(shù)百分比股份展開談判，更愿意出售給現(xiàn)有投資者。

更早之前，字節(jié)跳動與微念、樂華娛樂、“印度版字節(jié)跳動跳動”VerSe Innovation、海豚投票等公司都說了“再見”。

隨后，字節(jié)跳動回應稱，公司正在收縮金融相關業(yè)務，內部已明確未來不再從事證券業(yè)務。

不僅是退出原有持股公司，對于新公司，字節(jié)跳動也放緩了投資腳步。據(jù)天眼查顯示，今年上半年，字節(jié)跳動一共有15起投資事件。據(jù)連線Insight不完全統(tǒng)計，2021年字節(jié)跳動一共有76起投資事件，平均半年要出手30多次。這樣對比，今年上半年的投資頻率足足減少一半。

過去的9年里，投資始終是張一鳴長期堅持且看重的事。在業(yè)務與投資雙輪驅動的戰(zhàn)略下，張一鳴帶領字節(jié)跳動構建起了龐大的投資帝國，遍布互聯(lián)網(wǎng)流量所在的多個領域。

這樣的方式不僅幫助字節(jié)跳動快速拓展業(yè)務版圖，也令其收攏了很多人才。Musical.ly創(chuàng)始團隊的朱駿和陽陸育，以及圖吧創(chuàng)始人張楠，都是在公司被收購后加入字節(jié)跳動，如今已在內部身居要職。

事實上，除了互聯(lián)網(wǎng)紅利已盡、企業(yè)增長放緩以及日益趨嚴的監(jiān)管政策等因素外，投資項目并未能為其帶來豐厚的利潤，或是字節(jié)跳動投資收縮的重要原因。

正如字節(jié)跳動在裁撤戰(zhàn)投部門時公開表示，“公司決定加強業(yè)務聚焦，減小協(xié)同性低的投資，將戰(zhàn)略投資部員工分散到各個業(yè)務條線中，加強戰(zhàn)略研究職能與業(yè)務的配合。”

在反壟斷、防止資本無序擴張的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)大公司在國內的投資布局都在收縮。在看不到明朗的投資回報時，適當放棄和退出不失為一個正確的選擇。畢竟，錢要花到“刀刃”上。

3、App工廠逐漸告別“無邊界”探索

2019年1月15日，看似平平常常，但卻是互聯(lián)網(wǎng)社交大戰(zhàn)極具紀念意義的一天。這一天，字節(jié)跳動“多閃”、云歌人工智能“馬桶MT”、快如科技“聊天寶”同時出現(xiàn)。

這距離微信事業(yè)群總裁張小龍在微信之夜正式宣布微信成為國內歷史上第一款進入10億DAU數(shù)量級APP不到一周時間。

可最終，上述三個軟件殊途同歸，消失在社交賽道中。

事實上，那段時期是互聯(lián)網(wǎng)產品百花齊放的日子。阿里的“唱鴨”、百度的“聽筒”、騰訊的“回音”、微博的“綠洲”……

也是在那時，隨著今日頭條、抖音的出現(xiàn)，字節(jié)跳動“APP工廠”的名號，就此打響。

在字節(jié)跳動跳動內部，有一套成熟的培養(yǎng)新產品的方式。具體而言，字節(jié)跳動初期會對產品投入大量人力成本，然后在內部建立賽馬機制，以此在短時間內試錯，選出成功的產品。

今日頭條、抖音都是跑出來的“好馬”。但如今，除了在擅長的資訊、短視頻領域跑出兩大爆款APP外，字節(jié)跳動已經很久沒有出現(xiàn)過爆款APP了。

近年來，西瓜視頻、悟空問答、大力教育等在初期寄予厚望的新產品，都沒有達到預想的高度，甚至一些產品遭遇直接關停的尷尬境地。比如在社交領域，字節(jié)跳動曾推出飛聊、多閃等多款產品，但均在2021年宣告失敗，飛聊團隊解散，多閃被并入抖音。

到了去年下半年，字節(jié)跳動上線新產品的頻率開始下降。據(jù)連線Insight不完全統(tǒng)計，過去一年，字節(jié)跳動推出了8款新產品，包括直播APP“聆鏡”、閱讀APP“識區(qū)”、元宇宙社交APP“派對島”等。

一個共同點是，這些APP尚未激起水花，提到字節(jié)跳動，想起的還是今日頭條和抖音兩個產品。

隨著互聯(lián)網(wǎng)線上流量見頂，App工廠的戰(zhàn)術并非一勞永逸。今時不同往日，各個垂直領域都有用戶喜歡的產品，新玩家想要跑出來，并占領用戶心智，需要的時間和成本會更大。

更重要的是，想要在如今的互聯(lián)網(wǎng)領域尋找新的流量，難上加難。

這時候，五花八門的產品四處碰壁后，圍繞核心APP開發(fā)新功能，成為字節(jié)跳動升級產品的方法。

過去半年，核心APP抖音測試小說頻道、電商一級入口，推出快遞服務“音尊達”、音樂平臺“汽水音樂”。更早之前，抖音盒子的推出也透露出字節(jié)跳動做興趣電商的野心。

遺憾的是，抖音盒子在市場上的聲量并不大，也沒有再現(xiàn)抖音往日的奇跡。與同類產品小紅書、得物做對比，抖音盒子還處于起步階段。

現(xiàn)在的抖音已經不只是一款產品，而是字節(jié)跳動跳動最大的一個事業(yè)部，它包括抖音、西瓜視頻、今日頭條、番茄小說等產品，還有多個中臺業(yè)務。

隨著抖音成為超級APP，抖音承載的東西將會越來越多。而字節(jié)跳動也逐漸告別了“無邊界”探索，打法顯然更為聚焦。

4、張一鳴擴張，梁汝波收縮

和張一鳴的不茍言笑不同，梁汝波的臉上似乎總掛著笑容。

在張一鳴宣布卸任CEO后，字節(jié)跳動官方公開了一段懷舊視頻：“字節(jié)跳動7周年”，公司幾位創(chuàng)始元老要一起重回創(chuàng)業(yè)的起點——錦秋家園。

張一鳴和梁汝波，圖源字節(jié)范兒微信公眾號

張一鳴先到，他對隨行人員說，梁汝波來了嗎？隨后的鏡頭給到梁汝波，他白白胖胖的圓臉掛著笑容，“我去過很多創(chuàng)業(yè)團隊，很多都有蟑螂，這里沒有蟑螂，超出我預期了。”

在視頻中，張一鳴回憶了創(chuàng)業(yè)初期五平米的會議室，這是工科男張一鳴少有的溫情時刻。將公司CEO的職位交給梁汝波，足以見得他對這位“大學室友”的信任。

一個公司業(yè)務、結構的變化，與掌舵者是分不開的。

張一鳴時代的字節(jié)跳動，身上的標簽是擴張。九年間，他通過賽馬機制高效率地推出一款又一款軟件，獲得各個領域的流量；另一方面，他通過投資，建立龐大的“字節(jié)系”。

前幾年，字節(jié)跳動更是迅速擴張。2020年，人員規(guī)模直接從6萬人擴張到10萬人。相比于老牌互聯(lián)網(wǎng)公司幾十年才能達到的規(guī)模，字節(jié)跳動只用了八年。

彼時的字節(jié)跳動，也陷入了多方的競爭之中。

在字節(jié)跳動九周年的演講上，張一鳴分享，總有同事和他抱怨，這種競爭怎么沒完沒了，到底什么時候才結束？張一鳴給出的回答是，把競爭當作常態(tài)，不要逃避競爭。

張一鳴，圖源今日頭條官方微博

但當字節(jié)跳動來到梁汝波的時代，這家公司放緩了成立以來的高速增長態(tài)勢，聚焦成為核心。

梁汝波成為CEO后，首次公開演講的主題是《保持伸展，避免僵化》。

梁汝波表示，字節(jié)跳動面臨的一個課題是，一方面組織規(guī)模很大，需要關注管理效率，確保管理可以規(guī)模化，不過度混亂；另一方面也要關注管理效果，保證組織不僵化，能保持彈性，總能探尋最優(yōu)解。

緊接著，梁汝波將各種業(yè)務劃歸為六大板塊，并相繼關停業(yè)務，裁員。就此，字節(jié)跳動告別了野蠻生長時期，更加注重效益增長。

事實上，內部抖音一枝獨秀，缺少新的爆款APP、外部互聯(lián)網(wǎng)反壟斷加劇，此時字節(jié)跳動的擴張游戲已經顯得不合時宜，也確實到了改變的時候。

如今的字節(jié)跳動也走到歷史節(jié)點的十字路口，市場充滿不確定性，過去的增長模式遭遇挑戰(zhàn)，內部組織的隱患也開始顯露。放慢腳步、降本增效，梁汝波的變革，不無道理。

作為張一鳴最信任的人，梁汝波需要做的，就是讓字節(jié)跳動更好地“跳動”。

標簽： 降本增效 有限公司