下一個奇跡會來嗎？

(資料圖片僅供參考)

2月13日，宣布5000萬美元，帶資組隊；不到60天，名為“光年之外”的公司正式開張，喊出“加速AGI，普惠人類”的口號。

曾以二當家身份拼出萬億級美團，然后退休的他，終是另立山頭，成了大當家。

01 我只會拼命工作

2003年11月，一個名叫王興的人，給五個朋友發了封郵件。郵件里描述了美國社交網站有多火爆，順帶著邀請大家一起搞一個。

為表決心，王興連特拉華大學的博士都不讀了。

有兩個朋友信了他的話，一個是高中同學賴斌強，另一個正是他的大學室友，還在中科院讀碩士的王慧文。

據說在清華讀書時，王興和王慧文一起搞設計作業，上臺講PPT的是王興，做筆記的“苦力”永遠是王慧文。

所以當三人團隊需要一個程序員的時候，大學專業是電子工程、畢業設計是焊電路板的王慧文，硬著頭皮一邊自學，一邊頂了上來。

2005年，抱著破釜沉舟的心態，對標Facebook的校內網上線了。

扛下了苦活的王慧文，總覺得自己是趕鴨子上架，始終為技術自卑的他，卻收獲了來自內行的崇拜——很多年后，他在旅行中遇到了一個同行才知道，當年有個業內公認很難搞定的功能，自己沒幾天就突破了。

這段經歷，讓王慧文記住了兩句話，一句是“我是農民的孩子，只會拼命工作”，另一句是“君子不器，不要自我定義。”這兩句話，貫穿了他整個職業生涯。

為了主打高校社交，校內網的辦公室搬到了高校環繞的華清嘉園。王興和王慧文帶著人摸進大學晚自習教室，在黑板寫上“大學四年你有幾個朋友”，再配上校內網的網址；又在春運期間租了大巴，只要是校內網用戶的大學生，就可以免費去火車站。

靠這些地推招數，校內網不到一年就收集了上百萬用戶。但問題也來了：公司沒錢了。

校內網去紅杉路演，周鴻祎掏了500萬美元，可惜給了競爭對手占座網，當年的互聯網大佬陳一舟倒是愿意出200萬美元，但態度卻很倨傲——如果你們不賣，我就拿這錢到市場上砸推廣。

幾個年輕人被激怒了，一手寫了核心代碼的王慧文更是堅決反對。

但他們顯然沒有更好的選擇。

在圍繞賣和不賣爭論了兩個星期后，王興、王慧文和創始團隊跑到一家小酒館吃宵夜，所有人都酩酊大醉，嚎啕大哭。王興當場撥通陳一舟的電話：我們賣了。

在那個向現實低頭的晚上過后，王興和王慧文都再次成了創業者。前者帶著團隊做出了“飯否”，后者則做了一個二手房交易網站“淘房網”。

在2006年的那個秋天，兩個人不會想到，他們的命運還將匯入同一條河流。

02 不折騰 不瞎搞

2010年底，王慧文覺得淘房網的生意，不太好做。

花了好多錢，廣告沒效果，還要和鏈家左暉這樣的線下梟雄搶飯吃。于是他找到王興想討點建議，只聊了幾句，王興就告訴他：“你就別搞了，我這邊發展挺快的，也比較需要人，你過來吧。”

王慧文就這樣成了美團的聯合創始人。日后，王興把這場重逢津津樂道為“勝利會師”。

但王慧文一進美團，才發現自己又上當了。

美團盯上的生意模式，叫作團購。它最早的模式，是找到本地的餐廳酒店KTV，拿下低折優惠，然后在網上賣團購優惠券，消費者拿著券去門店享受優惠消費。

這個模式，因為是消費者預付款，公司拿了錢再和商家結算，現金流不成問題——在校內網上吃過虧的王興，實在不想再因為現金流栽跟頭了。

但有意思的是，和王興抱著同樣想法的公司：有5000家。

這些對手，有更有錢的，也有更有膽的，還有更放得下身段的。

在美團把業務開到幾十個城市時，市場上已有開到上百城的了。高薪挖墻腳的、請明星代言的、砸電梯廣告的、不搞這些事的王興發現，美團不僅陷入了被動，連上海100多人的團隊，都被窩窩團挖走了。

更要命的是，團購原本是個“兩頭帶價值”的生意，一邊給商戶帶客流，一邊給消費者帶實惠，但行業一亂，事就變了味——商家擔心團購電商卷款跑路，消費者擔心不靠譜。

那段時間，浮躁的氛圍充斥美團上下。所有的人，只惦記兩件事，要么像對手一樣花大錢打廣告，要么搞個爆炸式的創新。

望著大街小巷的廣告，公司的基層銷售們怨氣沖天，王慧文下基層去開動員大會，講到一半直接被打斷：王總你別忽悠了，你就告訴我什么時候打廣告，其他我都不想聽。

對于傳播這件事，王慧文自有主意，當年的校內網之所以推廣成功，就是因為有一批免費的代言人。所以即使要花錢，也要花在更有效的地方。

那段時間，美團大量利用新聞采訪等免費方式做推廣，并且購買了諸如“團購”、“拉手”等關鍵詞，和hao123導航頁，團購導航網站做合作。看起來雖然沒有鋪天蓋地，卻更講究實效。

很多年后，王慧文的評價是：“發現正確的和不正確的事，避免不正確的事，然后把正確的事做得力度更大一點。”

王慧文所說的“不正確的事”，莫過于叫停美團的瞎折騰。

當時美團的產品經理們，都在絞盡腦汁搞創新產品，雖然絕大多數沒什么用——王慧文剛到美團第二天，就被一位同事拉住，非要他聽一聽關于“午餐秒殺”的想法。

“這太不靠譜了，不需要創造的地方，非要創造一下。”王慧文覺得實在不可思議：“他們天天在瞎搞，我們現在主要的工作，應該是不折騰、不瞎搞。”

于是，他把所有的產品負責人叫到一個辦公室，告訴他們“用戶端產品不要改了，干點別的活。”

03 巧干+苦干

王慧文所說的“正確的事”，是幫助美團建立起“另類印象”。

在和王興做了很多次討論后，他們達成了一個共識：消費者對團購的認知，已經被對手用廣告教育得差不多了。如果商戶和消費者提起團購，首先想起美團是做得最好的，這才是最聰明的巧干。

美團的重點，被放在了業務系統的提升上。這是個針對整個行業弊病開刀的打法。

當時很多網站的做法很粗暴，不僅結款速度很慢，團購過期了還不給退款。這讓消費者和商家的體驗都很差。

另外，由于團購業務非常分散，各個城市的團購市場情況，每家團購網站的市場份額、增長趨勢、商戶、方案、客單銷售等情況，都可以成為決策的重要參考數據。

在2010-2012年間，美團先后提升了自己的CRM系統、上單流程、商家數據中心、結款系統、客服中心。

當他們用上了自動結款系統后，許多競爭對手的結款還要靠上百位員工手工算賬。而斥資1000萬元建成的、有300個坐席的客服中心，是行業的第一家。

這讓美團的銷售開始感到滿意，再和商家談判時，他們都會提到美團的客服中心，并且強烈建議大家到客服中心去看看“什么叫正規的團購”。

在2011年，干慣了苦活的王慧文，又給自己找了個苦差事。

他和管技術的副總裁穆榮均一起，帶著美團的技術團隊花了幾個月時間，沒日沒夜地研發了一套IT系統，把從商家溝通、審核、編輯、上線到后期消費者、商家服務的一整套業務流程，都涵蓋在內。

在全套信息化的加持下，美團的整個運營效率提高了2.8倍。更重要的是，這讓美團相當于有了一個衛星，既知道自己的情況，又能不斷統計各個對手的上單和銷售情況，并加以分析利用。

整套打法的影響有多大？

在那之后，整個團購行業的門檻都被抬高了，兩三個人一臺電腦就能搞團購業務的時代成為歷史。當時甚至有做團購的朋友指責王慧文：我本來活得好好的，你們就這樣把我做死了。

兩年時間，“千團大戰”落幕，表面按兵不動的美團，最后熬死了絕大多數競爭對手。2013年，他們一口氣開了70個城市的業務。

2013年春天，美團盯上了一塊新業務：外賣。

帶著一個研究團隊，王慧文仔細研究了三家送外賣的企業：美國的標桿GrubHub、中國的到家美食會，以及餓了么。

對于餓了么的研究，讓王慧文有了一個新發現——在餓了么進駐的12個城市里，訂單量從1到5分別是上海、北京、廣州、杭州、福州。

有深厚地推經驗的王興和王慧文馬上意識到，如果福州這樣的城市還能排到第五，那么餓了么一定留下了大量的空白市場，比如武漢、成都、重慶、天津這些人口更密集的城市。

同時，王慧文決定“再辛苦也要做”的線下調查，支持了這個判斷：餓了么只把有外賣業務的餐廳放到了網上。

接下來發生的，就是一場席卷外賣業的地面攻勢。

憑借在團購時代的大量商戶資源，美團殺向了外賣業務。在幫助更多商戶獲客的同事，用戶也因為供給增加，有了更多選擇。

在2013年12月，美團外賣一經公布，就立刻進駐了13個城市。其中有18個是餓了么完全沒進駐的空白市場，美團的單日成交額也立刻沖破億元大關。

整個外賣市場，一下子變成了雙雄分庭抗禮的局面。

而后發生的變化，成為了媒體反復描述的故事。2017年的春節，面對靠著融資補貼，咄咄逼人的餓了么，王慧文和王興決定還手——仍然用一個苦熬苦干的“笨辦法”。

通過逐個計算騎手數量、估算運力和物資儲備，王慧文和王興摸清了自己的家底——如果春節不停業，需要怎么保障？

那一年，美團打出“春節不打烊”的口號，靠著遠高于同行的騎手返崗率。美團不僅拿回了被餓了么短暫搶走的市場份額，還順帶練了兵——自此之后，春節期間不送外賣，成了行業歷史。

經此一役，在整個外賣行業，美團成了當之無愧的老大。

而此時的美團，已經構建起了到店事業群、大零售事業群、酒店旅游事業群和出行事業部四大業務體系，獨自支撐其二的王慧文，也成了和美團相互成就的“二號首長”。

04 老王再出發

2020年，美團的總市值突破了萬億港元大關，最高時逼近兩萬億港元。與此同時，王慧文的身價也跟著突破了100億，成為了互聯網富豪榜上的常客。

但也正是在這一年，風光無限的王慧文又一次決定退休。他的理由是：經過了十年的奮斗和搏殺，已經到了需要休息的時候了。

只是熟悉他的人都知道，這可能只是他的一廂情愿。

在美團時代，王慧文幾次被離職的下屬拉黑微信，原因是，他總是會在別人離職前，來上兩句不好聽的大實話。

即使面對采訪，他的話也不怎么好聽。

在一次采訪中，王慧文甩出了一句很招人恨的話：

有擔當的管理者，應該把下屬從“愚昧之巔”推下“絕望之谷”，至于對方能不能靠自己爬上“開悟之坡”，那就全看個人的造化了。

作為經歷了兩個時代的互聯網老兵，慧文顯然跨越過愚昧山峰，也走出過絕望之谷。兇狠、苦干和謀略是王慧文身上最顯著的標簽。這樣一個人，對待他人、對待市場始終“兇狠”，對待自己，同樣不太可能溫柔。

在退休了一段時間后，2022年4月，人們發現，王慧文把自己的簽名改成了“正在學習Crypto”。但正當人們等待他在加密貨幣領域搞些動靜的時候，王慧文卻在等待一個可能給世界帶來更多改變的東西。

2023年，由硅谷人工管理公司OpenAI開發的ChatGPT突然爆火。它不僅能寫文章、敲代碼，甚至被部分科學家認為具備同人類兒童相當的心智。

這讓王慧文看到了再做一次大事的可能性。

2月13日，蟄伏已久的王慧文宣布以5000萬美元帶資組隊、打造屬于中國的OpenAI。

國內已知成就最大的創業者、當下最火熱的概念，這個組合很快就俘獲了頂級投資人的心。

畢竟在這些投資圈大佬的眼里，想要顛覆行業，光有技術的人不行，光有資金的人也不行。真正能做到這一切的，是既有技術基因和長期主義信仰，又能在投資圈呼風喚雨的創業者。

這些標簽，恰恰都是王慧文具備的，這也讓他收獲了一系列看好之聲。

真格資本的戴雨森，表示自己在過去幾年“一直在和老王聊未來的方向，為老王的情懷和愿景深深感動”；而源碼資本創始人曹毅在朋友圈表示，“祝賀老王等到了，行業也等到了老王出山。”

在看好之外，王慧文的新一輪創業，還收獲了最重要的資源——資金。據王慧文自己透露，盡管團隊還在組建中，但下輪融資已經有頂級VC認購2.3億美金。

4月6日，作為王慧文事業的新一站：北京光年之外科技有限公司正式成立。

在即刻動態中，王慧文寫下了光年之外的目標：光年之外將致力于推動實現通用人工智能與普惠人類。

作為聯合創始人，人工智能專家劉江的解釋更直白：打造中國AI大模型夢之隊，對標OpenAl，打造中國自己的ChatGPT和基礎大模型。

在光年之外的創始人團隊中，還包括有“搜狗輸入法之父”之稱的馬占凱。

美團創始人王興也在朋友圈表示，將以個人身份參與王慧文創業的A輪融資，并將任職光年之外董事。

這一次，王慧文能再做成一次大事嗎？

給他潑冷水的人，并不少。

有人說，OpenAI在美國的確能以很少的收入支撐很高的估值，獲得長久的資金支持，但在國內，很難有拿VC的錢做技術驅動創新的環境，這么做顯然不太現實。

還有人說，技術上的追趕從來都沒那么簡單。

單從成本端以及數據積累來看，訓練AI需要龐大算力支持；而ChatGPT的硬件，要3萬張頂級GPU，加上CPU、內存、硬盤、網絡和數據中心的電源與建筑，投資接近100億人民幣。訓練一次要幾個月，巨大的物料、電力成本之外，還有軟件開發的費用。

對于剛入局的小公司而言，勝算顯然在類似于BAT這樣擁有自主云計算平臺、且掌握大量用戶的互聯網公司一邊。

作為資深創業者，這樣的現實難題，王慧文是有預料的。

為了夯實底層AI的技術能力，并購是王慧文選擇的捷徑之一，由袁進輝創立的國產AI架構公司一流科技，已經與王慧文達成了并購意向。

這是一家致力于研究AI框架的科技企業，公司的成果，可以在基礎層面上提高算力、算法效率，充分釋放芯片潛力，顯然，王慧文的并購動作，是在為打造中國版ChatGPT，找到更好的底層支撐。

和中國互聯網曾經創造的那些故事一樣，奇跡往往誕生于對常識的打破。

如果二十年前有人說，掀起了互聯網革命的美國會被中國趕上、甚至反超，每個人都覺得是天方夜譚。但在基建狂魔的硬件加持下，人口更多、市場更大、數據優勢更強的中國，在互聯網創業者們的不斷追趕下，最終讓一個個萬億巨頭拔地而起。

只要雄心壯志不滅，奇跡就總會發生。

參考資料

[1]《王慧文一條朋友圈，頂級VC掏了15億》投中網

[2]《AI學習者王慧文》21世紀經濟報道

[3]《美團王慧文：很少人知道自己在愚昧之巔》筆記俠

[4]《王慧文無心與李彥宏「斗法」》新眸

[5]《美團憑什么》飯統戴老板

[6]《餓了么、美團領銜的這場饑餓游戲，最終誰會活著？》財經天下周刊

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