一刀過后，還有一刀？

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(資料圖片)

1、字節內部對PICO的態度并不統一，有人想快點抽身，還有人想最后一搏。

2、PICO幾乎把XR可能跑通的場景試了個遍，最終都沒有拿出令高層滿意的成績。即使是在與元宇宙關聯度很高的游戲上，也缺乏爆款內容來帶動產品。

3、蘋果的MR頭顯成為了PICO內部博弈的緩沖地帶，各方勢力都在等待蘋果一錘定音。

PICO業務線裁員，下調全年銷量目標，高調投入百億元資源也未能大力出奇跡——在元宇宙的夢醒時分，蒙眼狂奔一年多的字節跳動不得不重新審視自己的野心。

不止是眼前的困頓。一個共識正在悄然形成：摘XR果子的時候遠遠沒到，投入期會很漫長。（編者注：擴展現實(XR)是虛擬現實(VR)、增強現實(AR)和混合現實(MR)等沉浸式技術的總稱。）

走一步看一步的PICO陷入猶豫和觀望：B端業務保持現狀，不再追加投入；C端業務撤還是留，成為內部爭論的焦點。

在PICO內部，蘋果公司的新品成了不同派系之間拉扯的緩沖地帶。“抽身退出派”希望蘋果拿出讓字節短期內無法追趕的產品，徹底殺死最后一絲念想；“奮力一搏派”則寄希望蘋果能夠定義整個行業的標準，讓PICO不用再摸著石頭過河。

今年6月即將亮相的蘋果MR頭顯，會成為字節的指路明燈嗎？

01 To C怎么做，PICO還在猶豫

盡快抽身還是放手一搏，字節至今還在猶豫，PICO內部也沒有形成共識。

“裁了20%，這只是第一刀，到秋季會根據具體情況考慮是否再來一刀。”在上一次PICO裁員風波中被裁的李夢（化名）對雪豹財經社表示，她所在的部門是重災區，目前僅有三成同事尚在崗位。

To B業務是PICO的底牌和長項，也是大撤退后要守住的最后陣地。事實上，據雪豹財經社了解，PICO上一輪裁員主要波及C端條線的市場和運營，B端條線并未做出太多調整。對此，字節方面回復雪豹財經社稱，本次調整屬于正常組織結構調整，“依據業務發展所需來進行人事安排，和人員背景無關”。

一位XR創業公司的核心成員告訴雪豹財經社，PICO在“賣身”字節之前，借助大股東歌爾集團在VR供應鏈代工端的絕對優勢，主要面向B端商用。PICO被納入字節體系后，B端業務并沒有得到高層的足夠重視，但也沒有被打壓分解，而是長期處于自由生長狀態。“商用領域的工業元宇宙本身就比消費級成熟一些，而且企業不需要投入太多生態布局層面的成本。”

據多家媒體近期報道，PICO下調了2023年全年銷量目標，從100萬臺縮水至50萬臺左右，與2022年的出貨量數據基本持平。其中，國內C端銷量目標為35萬臺，B端市場為15萬臺。

字節對此回應稱，根據具體市場環境適時調整了銷量目標，但否認了縮水至50萬臺的具體數據：“外界對銷量目標數據的傳聞不實。”

“去年差不多也是這個量。有歌爾的底子和資源，這個目標不難實現。”上述XR創業公司核心成員告訴雪豹財經社，“但15萬臺是我們這種創業公司設定的銷量目標，不是大廠該有的手筆。”

相比之下，C端業務面臨的局面要復雜得多，也艱難得多。

以90億元的高溢價從騰訊手中奪得標的，將PICO收入麾下后，字節對其投入堪稱慷慨，期待自然也很高——完成XR從B端向C端的破圈，幫字節占據下一代互聯網入口。

以抖音為代表的字節系流量資源均向PICO開放，通過話題營銷、直播帶貨、用戶體驗計劃等營銷方式，開拓內容場景，迅速提高了C端品牌影響力。

在字節所擅長算法上，PICO在產品端得到了相應的加持。比如，PICO 4可以實現六自由度（6DoF）的定位，而算法可以改進該定位的精度；PICO 4 Pro上的眼動追蹤、面部識別等都能夠因更先進、更高效的算法而獲得效率和效果提升，“從而讓我們可以用性價比更高的硬件，來發揮VR技術更高的效率。”字節表示。

真金白銀的投入還體現在團隊規模上，短短數月從幾百人擴張到2000人。為提高銷量，PICO甚至將成本3000元的硬件設備降至2500元的終端銷售價。

然而，過去一年來，PICO幾乎把XR可能跑通的場景試了個遍，最終都沒有拿出令高層滿意的成績。即使是在與元宇宙關聯度很高的游戲上，也缺乏爆款內容來帶動產品。

一位投行分析師告訴雪豹財經社：“如果不把PICO放進字節的流量與算法體系中，即使多花幾十億買來也難有戰略級的意義。”

在他看來，字節是在沒有梳理出PICO業務發展路徑的情況下盲目上馬項目。“如果用這套按方抓藥的流量玩法做手游，還存在大力出奇跡的空間，但到XR這里必然會吃癟，它需要內容與硬件高度適配帶來的體驗。”

未來是否繼續投入資源做C端，以及該怎么做，成為PICO內部相互拉扯的核心難題。

02 “抖音派”想撤，“PICO派”想留

從被納入字節體系的第一天到第一輪大規模裁員，PICO始終處于“擰巴”的狀態。

李夢告訴雪豹財經社，PICO的人員結構相對復雜，除了以PICO創始人周宏偉為首的“PICO派”，還有字節內部的“抖音派”，以及從其他公司重金挖來的“外來派”。

作為“PICO派”的帶頭大哥，PICO總裁周宏偉的直接匯報對象是字節跳動副總裁、火山引擎業務負責人楊震原，并沒有直接對話張一鳴的權限。在PICO內部，周宏偉也并不掌握絕對話語權，在關鍵時刻難以拍板。

2022年5月，字節先是挖來了前小米VR/AR產品總監馬杰思擔任PICO社交中心負責人；9月，又挖來了前小米設計總監南迪爾，擔任PICO的社交設計負責人。

與此同時，字節內部多位內容負責人陸續轉崗PICO部門，搭建內容及營銷團隊。西瓜視頻負責人任利峰、抖音綜藝負責人宋秉華、抖音娛樂總監吳作敏等相繼轉崗至VR產品部門，抖音產品設計負責人冀利悅擔任PICO應用設計負責人。

內部三股勢力長期處于“均勢”狀態，導致PICO中高層很難快速形成統一意見，就連裁員也只能采取“鈍刀子割肉”的方式進行。

雪豹財經社從接近字節的人士處獲悉，上一輪裁員中被裁的基層員工大多來自字節游戲裁員后的內部轉崗和外部招聘，而非PICO原有的班底。

相比之下，成立于2022年6月的騰訊XR部門大多是“自己人”。部門總負責人是騰訊高級副總裁馬曉軼，實際操盤手是騰訊游戲工作室NExT Studios負責人沈黎，都是老騰訊人，基層員工也大多來自內部活水。

“雖然騰訊也是類似的結構，實際操盤手并不具備對話馬化騰的級別，但騰訊的核心成員大多是自己的班底。”接近PICO管理層的人士對雪豹財經社表示。

因此，騰訊快刀斬亂麻地直接從XR的陣地上撤離，字節卻選擇了緩慢撤場的觀望態度。

“雖然都在撤，但從撤離方式還是能看出來，一個走得果斷，一個還在猶豫。”上述創業公司人士告訴雪豹財經社，雖然有傳言稱騰訊將通過投資等方式涉足XR，但對于是否親自下場操盤，騰訊的決定相當果斷。

“抖音派”和“外來派”傾向于撤退，把路徑扳回到PICO被字節收購前的to B方向。“PICO派”則希望繼續探索C端業務，放手一搏。

但可以確定的是，高舉高打的激進路線已成為過去時，“各類費用砍半是板上釘釘的事了”。面對相對有限的資金與資源支持，PICO需要摸索出更具可行性的新道路。

03 等待蘋果吹東風

當巨頭們高調入局又黯然收兵，一些創業公司用“降級產品”悄然攻入C端市場。

這類創業公司不會在內容上傾注太多資源，而是把攻堅重點放到硬件性能體驗上，讓產品變相成為便攜式、帶互動功能的高清影像播放器。

以成立于2014年的初創公司Rokid為例，該公司發布的AR智能眼鏡Rokid Air強調輕便、大屏、清晰、動聽等硬件配置性能，主打大屏觀影效果和3A級游戲體驗，最新產品的預售額已突破1億元，接近PICO全年出貨量的10%。

去年3月，Rokid宣布完成7億元C輪融資，估值逾10億美元，超過被字節并購前的PICO。

“如果沒有被字節收購，PICO也會這么操作。就歌爾的體量和戰略目標而言，這種入場C端的方式性價比很高。”一位業內人士分析認為。

但這種路徑并不符合字節的訴求。“如果字節這么做，PICO就和自己（字節）的核心資源漸行漸遠了，收購的意義何在？”一位資深投資人告訴雪豹財經社，“問題不是字節有沒有能力這么做，想做肯定可以，只是做了沒什么戰略意義。”

雪豹財經社近期接觸的多位行業人士，都對蘋果6月即將推出的一款MR頭顯設備引頸以待。“整個行業都希望蘋果能快速出手，確立行業標準。”一位消費電子公司的高管稱，在Meta拓展元宇宙遇挫之后，定義行業的重任似乎落到了蘋果頭上。

李夢也持類似的看法。“短期內，字節的下一刀要不要砍、砍多重、走向何方，可能要看蘋果能給這個行業帶來多少希望。”

3月中旬，蘋果公司在總部蘋果園的史蒂夫·喬布斯劇院內，向100名高管演示了傳聞已久的MR頭顯，該產品將在今年6月的WWDC大會上發布，設備或被命名為 Reality One 或 Reality Pro，蘋果還將展示配套的xrOS操作系統。

“字節今年把業務拓展的重點放在了本地生活上，哪怕PICO沒有裁員，也很難得到更多的資源傾斜。”一位字節中層向雪豹財經社坦言，“蘋果MR的發布，也就是讓PICO在內部多獲得一次證明自己的機會而已。”

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