羅永浩接受《晚點LatePost》采訪時證實，將在AR（增強現實）領域再次創(chuàng)業(yè)，他“相信AR就是下一代計算平臺”，且當下在AR領域創(chuàng)業(yè)的時間窗口特別好，“大的科技公司基本上沒有 all-in AR 的”。羅永浩希望“在 AR 時代做出一個像 2007 年的 iPhone + iOS 一樣的東西，成為下一個平臺上類似蘋果一樣的公司”。

他在采訪中還透露，也想過做電動汽車，但考慮到這個行業(yè)“有特別成熟的代工，從啟動到基本弄明白量產可能至少要五、六年，資金要求也大很多倍……綜合估算了難度和時間窗口，覺得已經來不及了”。

據中國新聞社旗下財經媒體《中新經緯》披露，羅永浩已經找到了投資人，“是一線頂級VC，VC看重的是他的連續(xù)失敗經驗。”

據騰訊新聞《深網》報道，自去年歲末起，羅永浩就開始密集地拜訪AR產業(yè)鏈的創(chuàng)業(yè)者。熟悉羅永浩的朋友說，他想做一款AR眼鏡。

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AR是當前全球最熱的科技創(chuàng)業(yè)領域之一。據IDC前不久發(fā)布的數據顯示，2021年全球AR/VR總投資規(guī)模接近146.7億美元，并有望在2026年增至747.3億美元，復合增長率將達38.5%。中國市場復合增長率預計達43.8%，增速位列全球第一。

早在2017年，蘋果公司CEO庫克接受《彭博商業(yè)周刊》的采訪中，毫不諱言，AR將給企業(yè)帶來根本性的改變。

AR技術被看作是移動社交領域下一代全新的、強大的商業(yè)增長驅動引擎。照片視頻社交應用Snapchat母公司Snap在AR領域賺得盆滿缽滿。

Snap與普拉達、拉夫勞倫等知名品牌商合作，將AR技術應用于購物場景，通過手勢識別技術，讓用戶能夠在線選看不同款式及顏色的手提包。Snap還幫助品牌打造和定制AR濾鏡，用戶將這項功能視為一面虛擬鏡子，每天要打開30多次，用戶頻繁的使用率為歐萊雅和普拉達等國際品牌創(chuàng)造了觸達消費者的機會。Gucci品牌與客戶互動部門副總裁透露，AR廣告的轉化率高得令人驚喜。

品牌在AR購物的投入，給Snap帶去了豐厚的收入。德意志銀行分析師勞埃德·沃爾姆斯利預測，未來幾年，單AR鏡頭和AR濾鏡廣告能為Snap帶去40億美元的收入。

也必須承認，Snap用戶在智能手機上體驗到的AR購物，是非常初級的。硬件成為目前制約AR體驗最大的短板，而在硬件開發(fā)搶得先機，是誘惑包括羅永浩在內一大批創(chuàng)業(yè)者和巨頭進入賽道的誘餌。智能手機市場增長已經見頂，也是AR硬件獲得青睞的原因。

但想AR硬件賽道闖出來，非常難。因為AR設備在短期內仍是小眾產品，風投基金A16Z的合伙人克里斯·迪克森警告說，AR技術作為未來最重要的科技產品，起初會看起來像玩具。言下之意，大多數AR設備缺乏大眾認同，是小眾市場中的小眾市場。據估計微軟HoloLens出貨量在20萬到25萬臺左右，Magic Leap 公司的眼鏡則在半年內只賣了6000臺。

Facebook母公司Meta開發(fā)第一代AR眼鏡已經花了三年，原定于2024年發(fā)布，但目前傳出的消息是：推遲發(fā)布，且不做商業(yè)化發(fā)售，僅供開發(fā)人員使用。核心原因是這款眼鏡成本就要幾千美元，且對普通用戶不友好。

目前的頭戴式AR設備到底是下一個智能手機還是下一個智能手表？智能手機是真正的技術平臺，智能手表只是個配件，兩者的市場體量天差地別。前蘋果高管、iPod之父托尼·法德爾認為，當下的增強現實AR和虛擬現實VR設備擅長解決“非常具體的痛點”，但無法成為iPhone這樣的通用平臺，在可預見的未來，頭戴式設備會像智能手表那樣受歡迎，但不像智能手機那樣具有革命性。

除了消費領域，AR在工業(yè)，尤其在醫(yī)療、教育、制造業(yè)和采礦業(yè)，前景可能更廣。比如勞動技能培訓是最典型應用場景，一些危險的崗位，可以通過AR技術，更安全地讓工人掌握技術。英國石油公司通過對海上鉆井作業(yè)的AR模擬訓練，在培訓經費節(jié)省40%的情況下，提前近4個月完成鉆井教學任務。

寫到這里，突然想到羅永浩是老師出身，何不快速做一臺用來上網課的AR眼鏡，沉浸式課堂體驗，粉筆灰級體感，360度立體聲咆哮，媽媽再也不用擔心學校不開學了。

標簽： 智能手機 復合增長率 增強現實