《中國經營報》記者獲悉，12月2日，萬科內部發文宣布，經萬科總裁祝九勝提議，張海、朱保全出任公司聯席總裁，協助祝九勝負責萬科開發經營業務、經營服務業務的經營管理。

據悉，張海、朱保全從去年開始已實際履行相關職責。其中，張海牽頭負責開發經營業務，朱保全牽頭負責經營服務業務。萬科方面表示：“經過一年多的實踐，此番任命可謂意料之中、水到渠成。兩位屢立戰功的前線大將協助祝九勝組成萬科的業務作戰管理核心，推動萬科在行業的新發展階段進一步發揮集團軍優勢，實現開發、經營、服務并重的戰略落地。”

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此前，張海在萬科的身份為開發經營本部首席合伙人兼CEO，朱保全為萬科集團合伙人、萬物云(2606.HK)董事長。不過，今年3月舉行的萬科2021年年報業績會上，除了法定高管，張海、朱保全也首次雙雙出席。可見，上述人事變動早已有跡可循。

業內人士表示，萬科一向非“因人設崗”，而是“因事設崗”。經過磨合，新的業務作戰管理模式逐漸成熟，需要進一步鞏固和加強。在行業環境深刻變化的當下，上述調整有助于萬科從組織上形成更強的統籌力，讓決策更高效、管理更扁平，從而更好地發揮集團軍優勢，打更多硬仗，穿越寒冬。

記者了解到，去年9月的業務討論會上，負責集團業務工作的祝九勝提議：“行業陣痛期需要全面加強統籌作戰，發揮集團軍優勢。”經內部討論，正式確認由張海、朱保全協助祝九勝統管萬科的兩條業務線。此后，萬科正式成立開發經營本部，由張海出任首席合伙人，負責7個區域事業部的經營及管理。自此，張海正式統籌萬科的開發經營業務。

去年12月起，張海不再兼任萬科上海區域區首，全身心投入開發經營業務的整體提升工作；去年9月開始，朱保全密集走訪調研物業之外的經營服務業務，逐步統籌相關經營管理工作。

萬科官網顯示，公司管理團隊分為總部管理人員、開發經營本部及區域BG管理人員、物業BG及BU管理人員。截至記者發稿，各團隊具體名單尚未更新公布。

被視為“屢立戰功的前線大將”之一的張海，1995年加入萬科，至今已任職27年。其多年深耕地產開發經營業務，歷任萬科多個區域的城市公司總經理。根據年報，其之前帶領的上海區域在2021年區域業績中排名第一。而在朱保全的帶領下，萬科的物業板塊從傳統的社區物業服務，發展成為覆蓋“住宅服務、商企辦公、城市服務”全域空間服務的公司，萬物云也在今年成功叩開資本市場的大門。

根據2022年半年報，上半年，萬科收入約2069.2億元，同比增長23.8%；歸屬于上市公司股東的凈利潤122.2億元，同比增長10.6%；經營性現金凈流入82.9億元，同比增長22.2%。

開發業務方面，萬科實現銷售金額2152.9億元；經營服務業務(涉及租賃住宅、物業服務、物流倉儲、商業地產等)全口徑收入241.1億元，同比增長30.6%。

公告顯示，今年10月，萬科實現合同銷售面積198.8萬平方米，合同銷售金額321億元；前10個月，公司累計實現合同銷售金額3467.7億元，合同銷售面積2135.7萬平方米。自10月10日以來，萬科新增5個開發項目，涉及杭州、合肥、深圳、東莞、武漢等5個城市。

標簽： 同比增長 管理人員 銷售金額