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攜程最近的日子不太好過。　　國慶假期期間，不少消費者反映在攜程訂酒店，價格“忽高忽低”。有人表示：“在攜程上查看同一家酒店或者同一班機票，在多次點擊后價格明顯發生了上漲。”這些吐槽，再次將攜程推上風口浪尖。　　而就在國慶節前，鄭州市場監管局剛剛點名攜程，稱它“利用服務協議、交易規則和技術手段，對平臺內經營者交易及價格進行不合理限制”，要求馬上整改。　　這已經是它兩個月來第二次被約談。今年8月，貴州省市場監管局就約談過攜程等幾家平臺，指出它們存在實施“二選一”、利用技術手段干預商家定價、訂單生效后毀約或加價、價格欺詐、哄抬價格等問題。　　當用戶吐槽、監管加嚴之時，競爭對手也發起攻勢：京東宣布“三年不收傭金”進軍酒店旅游；美團則依托其高頻的本地生活流量加速布局酒旅；飛豬和抖音也分別憑借阿里生態和內容種草能力，不斷蠶食酒旅市場份額。　　做了二十年行業老大的攜程，正面臨一場信任危機與全方位的競爭壓力。　　01約談直指核心：暴利下的暗操作　　監管方的約談，清楚地指出了攜程的兩個問題：一個是對商家的限制太多，另一個是對用戶的價格策略有問題。　　先說說對商家的問題。攜程給酒店提供了“調價助手”這類工具，明面上稱是為了幫酒店及時調整價格。但用著用著，商家就感覺就變味了。　　武漢多家酒店店長表示，攜程會監控酒店在其他平臺的定價，一旦發現價差，便通過“調價助手”自動下調酒店在攜程的房價，且全程不通知商家。武漢某酒店店長表示，自家酒店每天都要與平臺互相拉扯——自行將房價調回后，最快8分鐘就會被“調價助手”再次下調。　　攜程通過技術手段，要求酒店在平臺上的售價不得高于其他平臺。這種做法，相當于捆住了酒店的手腳，讓它們不能自由定價。時間長了，市場的正常競爭就會受影響。酒店想要發展自己的會員體系，想要給忠實客戶特別優惠，都變得很難操作。　　再說說對用戶的問題。“大數據殺熟”這個詞大家都不陌生。雖然平臺總是說是因為促銷活動不同或者房源變化，但太多人的親身經歷讓人不得不懷疑其中的真相。　　這個國慶假期，有不少消費者投訴攜程。有人表示，自己查看同一航班同一日期價格，僅僅過去五分鐘，航班價格飛速上漲。同一時間段查看航司官方APP價格，并未改變，且也并未做出降價處理，攜程價格與航司價格并不同步。　　還有人發現，看中的酒店房間猶豫一會兒再回去看，價格就漲了。更讓人不解的是，有時候用不同的手機搜同一家酒店，價格也會不一樣。　　這些問題并非孤立事件，在黑貓投訴平臺上以“攜程”為關鍵詞的投訴就超過14萬條，內容多涉及亂扣費、收費不合理、高額手續費以及酒店價格與實際不符等。　　《經濟參考報》指出，在市場經濟環境下，價格由市場供需決定，但在“調價助手”介入下，各平臺實際以“價格戰”方式爭奪流量，少數大型平臺成為價格“決定者”。這不僅損害消費者的旅行體驗，也傷害平臺上中小商家的利益。　　02高份額與高毛利背后的隱憂　　雖然用戶跟商家有很多怨言，但是攜程卻能夠長期“我行我素”，這很大程度上源于它的市場地位。數據顯示，攜程在中國在線旅游市場的市場份額約為56%，長期占據第一。　　市場老大的地位，帶來的自然是豐厚的利潤。　　攜程的毛利率長期超過80%，這在互聯網行業中極為罕見。今年上半年，攜程實現凈利潤91.94億元，同比增長17%，相當于上半年每天凈掙5000多萬元。對比之下，根據北京統計局的數據，今年上半年住宿業1613家單位營業收入同比下降7.3%，利潤總額5980萬元，降幅達92.9%。　　一增一降，反差鮮明。根據上述數據，攜程一天掙到的凈利潤，差不多相當于北京住宿業全行業半年的總利潤。　　但在高份額、高利潤的風光之下，隱憂已經清晰可見。整體市場的增長放緩，維持高利潤的壓力只能轉嫁給酒店商家和消費者，極易引發反彈。　　今年7月，鄭州多家酒店商戶集體向市場監管部門舉報，攜程未經授權擅自修改房間價格。此前，周末酒店APP也曾公開實名舉報攜程，指責其通過“二選一”要求合作酒店下架在競爭平臺的產品，否則將面臨流量限制和評級取消的懲罰。　　另外，越來越多的酒店開始覺醒，像華住、首旅如家這樣的大集團，紛紛大力發展自己的官方訂房渠道。它們直接向消費者承諾“官網最低價”，用自己的會員體系把客人牢牢抓在手里。這意味著，酒店們正在想辦法繞過攜程，不想再一直當那個被“薅羊毛”的人。　　與此同時，用戶的信任基礎也開始松動。　　過去信息不透明，大家習慣在攜程上完成一切。但現在比價工具遍地都是，社交平臺上一搜全是攻略和分享。許多精明的用戶養成了新的習慣：在攜程上搜索和比價，最后卻去更便宜或者體驗更好的平臺下單。　　一旦用戶懷疑自己是被“殺熟”的那個，那種被背叛的感覺會迅速摧毀他們對平臺的忠誠。黏性，就會在一次次的價格懷疑中流失。　　中國企業資本聯盟副理事長柏文喜對媒體表示，本次攜程被約談不僅是一次“警告”，更可能標志著OTA行業“強監管時代”的開啟。攜程若不能迅速建立透明、可審計的定價機制，其盈利模式與市場估值將面臨系統性挑戰。　　內憂未平，外患又至。當攜程遭到眾多用戶和商家的吐槽之時，外部對手正在加速發起攻勢。　　03圍剿之下：舊城墻難擋新炮火　　攜程現在的競爭對手，和過去完全不一樣了。它們不從正面進攻，而是用全新的打法，從不同角度發起挑戰。　　京東的做法很特別。它宣布“三年不收傭金”，看起來不賺錢，其實另有打算。它不要前端的預訂傭金，而是通過幫酒店采購來賺錢。　　酒店要買床單、洗漱用品、電器等物資。京東利用自己的供應鏈，可以集中幫酒店采購，降低成本。對利潤不高的中小酒店來說，省下的采購費可能比付給攜程的傭金還多。　　這招頗為聰明，它不與攜程在“過路費”上正面競爭，而是為酒店提供了“省成本”的全新價值，從而從根本上挑戰了攜程的高傭金商業模式。　　美團的優勢在于高頻流量。美團做酒店成功，是因為“高頻帶低頻”。用戶每天用美團點外賣、打車、買電影票，養成了使用習慣。當要訂酒店時，很自然就在美團上順手訂了。就像你去一個商場買東西，既然來了，順便把其他需要的東西也買了，懶得再跑另一個商場。　　這種基于生活習慣的流量，是攜程很難復制的。更重要的是，美團的到店業務為酒店提供了豐富的用戶數據，能更精準地推薦。這讓它在中低端酒店市場特別有優勢。現在很多人訂酒店，真的是打開美團外賣的時候，順手就把酒店訂了。　　飛豬和抖音各有各的招。飛豬靠的是阿里生態，用“會員權益打通”鎖住高端客戶。比如88VIP會員可以直接享受飛豬的酒店特權，這招很管用。這就像高級會員卡，有了它在哪里消費都能享受特權，用戶自然不愿意放棄。　　抖音則靠的是龐大流量和內容種草。用戶刷著短視頻，看到好看的民宿或好玩的景點，心動就能直接下單。這完全改變了年輕人規劃旅行的方式。以前是人找貨，現在是貨找人。看到喜歡的沖動之下就下單了。　　總的來看，現在的競爭是“生態打單一”。京東打供應鏈，美團打高頻流量，飛豬打生態，抖音打內容吸引。每個對手都在自己擅長的領域發力，從不同角度切走市場。這是一場全方位的競爭，對手從天上、地上、水下同時進攻，光守著陸地是不夠的。　　對攜程來說，最大的挑戰不是某個具體對手，而是競爭規則變了。以前比的是誰家酒店多、價格低、服務好。現在要比供應鏈、用戶時長、內容生態，以往熟悉的打法不太好用了。　　未來，酒旅行業的競爭將更趨多元與隱蔽。攜程要守住陣地，僅靠修補遠遠不夠，必須重構商業模式，重建用戶與商家的信任。　　畢竟，時代在變，對手在變，用戶也在變。平臺若不變，終將碰到更大危機。

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