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當行業下行，“活下來”成為企業至關重要的選擇時，“裁員”降本增效成為一些企業的不二選擇。

(資料圖)

人才是企業最寶貴的資源。隨著房地產行業進入深度調整期，行業人事變動頻繁，這種變化不僅發生在高管層面，也更多發生在員工層面。

記者從上市房企半年報中梳理出15家典型房企2022年上半年雇員人數及變化情況。數據顯示，2022上半年，有三分之二的企業雇員人數相同比及環比都有明顯減少，這其中既有碧桂園、美的置業這類民營房企“示范生”，同時也有正榮地產、禹洲集團等經營出現困難的企業。

相比民營房企，具有央企國企背景的上市房企資金承壓相對較小，部分房企2021年下半年員工數量仍然在持續擴大，例如綠城中國、遠洋集團。然而到了2022年，房地產市場繼續探底，在此背景下，沒有房企能夠獨善其身，在2022年上半年出現減員情況。僅有極少部分實力較強的央企國企，例如華潤置地、越秀地產，能夠保持人員擴張態勢。

3家房企一年內員工減少一半

經歷了行業的震蕩，再聽到哪家企業裁員的消息，已是見怪不怪了。

在記者統計的15家典型房企中，截至2022年上半年末，全職雇員總人數同比出現減少的有10家企業，分別是碧桂園、美的置業、中梁控股、融信中國、時代中國控股、寶龍地產、正榮地產、祥生控股、弘陽地產和禹洲集團。

其中，禹洲集團、正榮地產和中梁控股上半年雇員人數同比減少幅度分別為65.01%、55.3%、54.64%，說明這3家房企最近一年內超過半數員工離職，減員幅度較大；融信中國、祥生控股以及時代中國控股今年上半年員工人數相比去年同期減少幅度也超過20%。

2021年下半年，房地產市場急速降溫，但2021年上半年，市場表現仍可圈可點。平衡之下，部分實力不錯的企業全年雇員人數仍保持相對平穩，縮減幅度不大，有的企業甚至人數有所增加。例如，萬科于2021年末的在冊員工人數就比2020年增加了40%多，旭輝控股2021年總人數也比2020年有所增加，等等。不過這些企業增加的人數并非地產開發類員工，更多是增加的多元業務板塊的員工。

2022年被不少地產人士稱為房地產發展近30年來最艱難的一年。在這種市場行情下，今年上半年，不少企業為了節省開支進行了裁員和降薪。

從統計的上市房企半年報數據看，15家樣本企業中，有13家企業2022年上半年雇員人數相比2021年末有所減少，其中，禹洲集團、正榮地產、中梁控股仍然是減員幅度最大的3家企業，半年間雇員減少的幅度都超過了40%。

從企業屬性看，減員幅度較大的均為民營房企，而具有央企國企背景的上市房企減員幅度相對較小，甚至有少部分央企國企仍然在逆勢擴充人員規模。

在所統計的15家企業中，華潤置地和越秀地產2家房企最近一年雇員人數在持續增長。華潤置地于2021年6月30日止全職雇員人數為47537人，到今年6月底，其全職雇員人數增長了10.34%，總人數超過52000人；越秀地產的全職雇員人數則是從去年年中的15720名增長到今年6月底的17980名，人員漲幅14.38%。

從雇員人數的絕對值來看，截至2022年上半年末，7家房企的雇員人數過萬，分別是雅居樂集團、碧桂園、華潤置地、越秀地產、遠洋集團、美的置業以及寶龍地產。值得注意的是，雅居樂集團截至上半年末的在冊員工數量最多，為94602人；而碧桂園減少的雇員人數絕對值最多，僅今年上半年其員工總數就減少了超20000人。

精簡組織向管理要紅利

對于企業雇員人數的變化，不少企業在中期業績報告中也給出了解釋。

以遠洋集團為例，截至2022年6月30日，遠洋集團共有員工14222人，相比2021年同期員工數量增加8.75%，但相比2021年末則減少了4.49%。遠洋集團表示，員工人數的減少主要是基于項目進度進行的常規人員調整。

這種說法并不鮮見。據一位房企區域銷售人員表示，從去年下半年起，很多房企已經暫停拿地，這也導致不少房企的一些區域已經沒有項目可出售，這種情況下，有的項目團隊就會解散，這也會帶來房企雇員人數的變動。

除了項目上變動導致的人員變化外，最近兩年，房企頻繁進行的組織架構調整也是導致企業人員變動的重要原因。

今年上半年，禹洲集團的雇員人數變化較大。數據顯示，截至2021年6月末，禹洲集團雇員總數為7271人，到了2021年末，禹洲集團雇員總數為7295人，全年雇員人數保持相對穩定。但截至今年上半年末，禹洲集團雇員人數僅有2544人，同比減少約65%。

對此，禹洲集團在中期業績報告中表示，2022年上半年，本著精簡高效的組織管理方向，公司開展并逐步實現集團總部去中心化、去二級部門的扁平化組織調整，做實做強總部職能，實施下沉式管理，切實推進了一線業務高效解決。也正是因為對組織的進一步調整，禹洲集團人員變動較大。

另一家上半年雇員人數變化明顯的是中梁控股。截至今年6月底，中梁控股雇員總數為6022人，相比去年同期減少54.64%。中梁控股之所以人員變動較大，組織調整是主要原因之一。今年1月，中梁控股內部曾發布通知，將控股集團總部相關職能與地產集團總部進行整合，主動精簡冗余人員。

此外，祥生控股和弘陽地產上半年也有不同程度的雇員減少，而這兩家企業均于上半年將總部搬回大本營，在總部遷移的過程中，由于涉及工作地點的變化，員工離職現象也更容易發生；且總部的合二為一，也牽涉到部門之間的合并調整，人員變化在所難免。

此前在記者的采訪中，有房企內部人士表示，去年下半年房企不在公開市場拿地，導致大部分的投拓人員失去用武之地，很多房企首先裁掉的就是投拓人員。有公開消息就曾指出碧桂園的投拓團隊被裁掉，而碧桂園也是今年上半年雇員減少較多的房企之一。

今年年初，碧桂園內部啟動了2022年組織架構調整，具體內容為，將原來的106個區域公司合并為65個。彼時據接近碧桂園的人士表示，對區域設置進行調整目的在于進一步適應行業變革和外部市場環境，通過有序推進跨區域整合，提升區域集中度和資源使用效能，降低運營成本，努力實現“市場、人員、資源”的整合協同。

總體而言，通過縮減雇員數量在一定程度上能夠助力房企精簡提效、節省成本開支。2022年上半年，中梁控股確認的員工成本開支約為人民幣7.69億元，而2021年同期約為13.64億元。類似的還有祥生控股，其2022年上半年員工成本開支為2.68億元，比去年同期減少了1.29億元開支。

不過，也有房企雖然員工數量同比有所減少，但員工成本卻同比增加。以寶龍地產為例，今年上半年末，寶龍地產員工總數為11450人，同比減少7.21%，但2022年上半年對應的員工成本總額為15.4億元，比去年同期高出0.78億元。

當前，行業“瘦身出清”仍未結束，企業組織架構和人員調整也已成常態。在一位30強房企執行總裁看來，在當下房地產市場環境下，房企大幅減員實際上也是一種自救行為，應理性看待；若未來行業回暖，隨著房企業務回歸正常，也會適當補充“新鮮血液”。

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